8月23日下午，公司本部召開黨的群眾路線教育實施活動座談會，聽取項目一線人員對于公司本部作風(fēng)建設(shè)的意見和建議，并就如何切實改進本部工作作風(fēng)，提高各項審批效率的具體措施進行了討論。省公司總經(jīng)理、公司董事長詹先豪主持會議并作重要講話，省公司副總經(jīng)理、公司董事楊曉彬，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門負責人，以及各項目公司相關(guān)負責人參加了座談。

大家認為，企業(yè)加強作風(fēng)建設(shè)最重要的就是要實干，對房地產(chǎn)企業(yè)來說，作風(fēng)建設(shè)的好壞就體現(xiàn)在項目建設(shè)的好壞、快慢，并最終體現(xiàn)在效益的高低上。對此，各項目公司負責人重點圍繞公司本部對項目的審批問題進行了發(fā)言，大家認為，在目前公司整體開發(fā)實力不強，開發(fā)經(jīng)驗不足的情況下，由公司本部對項目的各類重要的招標、合同等進行審批既有利于合理控制風(fēng)險，又可以保證項目公司集中精力于項目的質(zhì)量、進度與安全等的管理上，因而是十分必要的，也是行業(yè)內(nèi)的普遍做法；但是，在實際執(zhí)行中，仍然存在本部的審批時間長、效率低的問題，甚至有的事項超過一個月仍未完成審批，對項目的推進造成了不利的影響。

詹先豪指出，上述問題屬于發(fā)展中的問題，是在公司從合作開發(fā)轉(zhuǎn)到自主開發(fā)過程中不可避免的問題，只能在發(fā)展中逐步解決。對此，他提出了五個方面的要求：一是對公司已有的各項管理制度和規(guī)定，各項目、各部門必須認真消化吸引，并嚴格執(zhí)行。二是對項目提交的各類審批事項，公司本部各部門、分管領(lǐng)導(dǎo)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，不得以任何理由延誤。三是要加強模塊化與標準化建設(shè)，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，努力形成適合公司的可復(fù)制的標準模式。四是建立相關(guān)的考核獎懲機制，將制度執(zhí)行情況與年終績效工資相掛鉤，嚴格追究違規(guī)責任。五是公司本部各部門要增加服務(wù)意識，樹立以項目為重的觀念，切實提高對項目公司（部）的服務(wù)水平。