5月6日上午，“五一”假期后首個工作日，省城市更新公司、省健康養(yǎng)老公司、安徽鹽業(yè)地產集團三家公司召開經濟形勢運行分析會暨5月月度例會，傳達學習省生態(tài)環(huán)境集團一季度經營等重點工作調度會暨2024年目標責任書簽訂會等會議精神，分析1-4月經濟形勢，部署上半年重點工作。三家公司黨委副書記（主持黨委工作）、總經理王成民主持會議并講話。

會議通報了1-4月運營指標、工程建設和營銷經營情況，相關項目公司作交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。三家公司黨委委員、總會計師楊蔚峰作1-4月經濟運行形勢分析報告。其他分管領導、外部董事分別作點評發(fā)言。

本次會議創(chuàng)新形式，充分發(fā)揮業(yè)務數據的“晴雨表”作用,著力提升對經營數據的分析研判和預測應對能力，從數據表象查找各條線經營管控上存在的差距和不足，充分調動各方面積極性，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，全力以赴拼搶半年“雙過半”指標任務。

會議要求，要抓銷售促回款，全面樹立以銷售為導向，以資金為核心的管理意識，全員重視營銷，一切圍繞營銷，本部各部門充分做好協(xié)同配合；要強項目夯基礎，持續(xù)加強對項目的監(jiān)管和調度力度，各項目公司要聚焦重點，夯實基礎，做到守土有責，守土盡責；要穩(wěn)投資拓業(yè)務，圍繞轉型發(fā)展方向，提速城市更新項目和康養(yǎng)運營項目的落地進度，圍繞輕資產運營，積極向商業(yè)運營、城市運營、產業(yè)園運營等方向拓展新業(yè)務新項目；要求創(chuàng)新提品質，既要做好商業(yè)模式、經營管理和科技應用上的創(chuàng)新，又要持續(xù)開展一項項“小、實、專”的微創(chuàng)新，注重在創(chuàng)新中提升產品品質和管理質量，深化企業(yè)品牌內涵；要降成本增效益，貫徹落實過緊日子的決策部署，嚴控“三費”開支，全力提高效率、提升效能、提增效益；要重安全防風險，妥善處理好穩(wěn)與進的關系，高度重視工程建設、資金管理以及人員廉潔安全，謹防投資風險，確保投一個成一個，干一件成一件，齊心協(xié)力推動三家公司轉型高質量發(fā)展。

三家公司領導班子，各項目公司班子成員、本部主管及以上員工參加會議。