7月17日，省公司召開2014年中工作暨應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革工作座談會(huì)。詹先豪總經(jīng)理作了會(huì)議總結(jié)，王力亞副書記主持會(huì)議。省公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省國資委第二監(jiān)事會(huì)辦事處主任王正發(fā)及專職監(jiān)事，各市、縣鹽業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人以及省公司中層管理人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，與會(huì)代表分成7個(gè)小組，圍繞如何應(yīng)對(duì)國家鹽業(yè)管理體制改革和做好下半年工作進(jìn)行了深入交流和討論。省公司總會(huì)計(jì)師許建勝通報(bào)了全系統(tǒng)上半年經(jīng)營及預(yù)算指標(biāo)完成情況。省公司副總經(jīng)理顏?zhàn)谌A對(duì)做好下半年鹽與非鹽商品經(jīng)營工作提出了具體要求。

　　詹先豪在總結(jié)中分析了當(dāng)前的形勢，他指出，當(dāng)前各單位必須正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握鹽業(yè)體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感和危機(jī)感，克服僥幸心理，丟掉一切幻想；進(jìn)一步振奮精神，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心，扎實(shí)做好應(yīng)對(duì)改革的各項(xiàng)工作。

　　對(duì)于當(dāng)前工作，詹先豪強(qiáng)調(diào)，一要加快推進(jìn)市縣公司自身管理體制機(jī)制的改革步伐。二要扎實(shí)推進(jìn)日用消費(fèi)品營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，進(jìn)一步整合資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)現(xiàn)代物流管理，增強(qiáng)核心競爭力。三要特別加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，注重營銷業(yè)務(wù)骨干和人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有發(fā)展。四要扎扎實(shí)實(shí)抓好下半年的市場監(jiān)管和經(jīng)營工作。要堅(jiān)持不懈打擊私鹽販銷行為，凈化食鹽市場；按照市場規(guī)則大力拓展多品種鹽和小工業(yè)鹽市場，提升經(jīng)營效益；依托營銷網(wǎng)絡(luò)拓展日用消費(fèi)品銷售，提升市場占有率。五要扎實(shí)推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，徹底整改“四風(fēng)”問題，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，降本增效，進(jìn)一步夯實(shí)我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　詹先豪最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前安徽鹽業(yè)正面臨鹽業(yè)體制改革的重大考驗(yàn)，全系統(tǒng)廣大干部職工必須大力弘揚(yáng)安徽鹽業(yè)“團(tuán)結(jié)、拼搏、誠信、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀，不悲觀失望、不驚慌失措、不自暴自棄，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安鹽人不服輸、不怕苦、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于勝利的奮斗精神，抓緊做好、做足應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。安徽鹽業(yè)一定能在市場化的進(jìn)程中取得改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的新勝利。

會(huì)場全景